Reflexionar sobre estas preguntas resulta indispensable para la gestión de tu compañía con la perspectiva adecuada: MANTENER EL RUMBO DE TU EMPRESA

La Tutoría Gerencial es un servicio APORTAR VALOR A QUIENES YA SON O HAN SIDO CLIENTES DE TACTIO y busca que tu empresa obtenga el máximo provecho de las propias capacidades internas, garantizando una gestión optimizada que permita acceder al mayor potencial

En nuestro acompañamiento, evaluamos los comportamientos directivos, analizamos las productividades de los recursos internos, proponemos medidas para potenciar las posibilidades de expansión y ponderamos el impacto de las decisiones a tomar en todos los aspectos críticos del negocio.

Durante la Tutoría Gerencial realizamos un servicio permanente de acompañamiento directivo en 3 ámbitos:

Seguimiento continuo:

1.  Seguimiento permanente de la evolución económica de la empresa y de sus grandes magnitudes: ingresos, gastos, beneficio y cash-flow.
2. Asesoramiento a la Dirección/Propiedad en las decisiones sobre idoneidad y oportunidad de inversiones / desinversiones.
3. Análisis inicial de la situación financiera de empresa con seguimiento periódico de la misma,incluyendo aspectos clave como el nivel de endeudamiento y de capitalización, así como la situación de liquidez a corto y medio plazo.
4. Supervisión y recomendaciones para Control de Tesorería.
5. Ayuda a la definición/revisión de la estrategia y el seguimiento periódico.

Optimización y consolidación

1. Verificación de controles de costes, rentabilidad y presupuesto.
2. Introducción y consolidación del papel de mediador, relator y/o árbitro en las relaciones entre los miembros del equipo de dirección/familia dentro de la empresa.
3. Mejora en técnicas y habilidades gerenciales para el equipo directivo y mandos medios.
4. Evaluación del desempeño, estado de motivación, y resultados del equipo directivo y/o de mandos intermedios con el objetivo de proponer acciones de mejora.
5. Resolución de dudas y consultas técnicas en el ámbito de la gestión empresarial con el apoyo de toda la organización de TACTIO.
6. Optimización de procesos administrativos: cobros, pagos, facturación.

Impulso y dinamización

1. Impulso y dinamización de los órganos de decisión de la empresa: Comité de Dirección, Consejo de Administración, etc.
2. Reforzamiento y formación en uso de herramientas profesionales para el control de gestión.
3. Mejora del funcionamiento de los equipos comerciales.
4. Revisión y recomendaciones en técnicas de planificación y control en procesos operativos, de producción y logística.
5. Formación en herramientas de control y seguimiento de la actividad comercial.
6. Revisión de estrategias y acciones comerciales implantadas.
7. Recomendaciones en materia de marketing, publicidad, web, redes sociales, etc.