Toma el control de tu empresa

Toda empresa, trabaja y funciona de una forma determinada. Pero, ¿todas las personas de tu organización tienen claro cómo hacerlo?

Imagínate que mañana cambias a un colaborador de puesto de trabajo. ¿Te has preguntado qué tiempo tardaría en aprender sus nuevas funciones?

¿Cuántas decisiones tomas al día? ¿Cuántas son importantes?

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Es muy probable que alguna de estas preguntas no tenga la respuesta que deseas. Es bastante habitual en la Pyme española, que su evolución desde el inicio se realice en base a las horas y la dedicación que el empresario pone en lanzar el proyecto. No obstante, llega el día en que se debe contratar a personas para que estas ayuden a que la empresa pueda continuar creciendo y evolucionando.

Es en este momento, cuando el empresario empieza a dejar en manos de otros las labores que antes realizaba personalmente, cuando empieza a aparecer el miedo a “no tener controlado todo lo que pasa en la empresa”. Cuanto mayor es la organización, mayor es el miedo a la falta de control.

Por estos motivos, la delegación de tareas y funciones, la definición de procedimientos, son aspectos que deben estar muy bien definidos, ya que esto permitirá en todo momento que el empresario disponga de los mecanismos de control necesarios para saber exactamente qué se hace y cómo se hace.  Esto es importante, ya que según el Tactiómetro 2020, un estudio que hemos llevado a cabo sobre las preocupaciones de las Pymes en España, en torno al 30% de las empresas asegura estar en un 60-70% de aprovechamiento de su capacidad interna y otro 30%, está en un 70-80%.

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Nosotros podemos ayudarte

En TACTIO, somos muy conscientes que el tiempo de los empresarios es muy valioso y, por lo tanto, deben dedicarlo a las tareas de mayor valor añadido para la organización.

Ayudando a definir cómo, cuándo y de qué forma deben trabajar las personas y hacerse las cosas, facilitamos que el empresario disponga de ese tiempo tan valioso para aportar valor tanto a la organización, como disponer de tiempo para mejorar su calidad de vida.

  1. Tendrás una hoja de ruta con soluciones personalizadas, a la medida de los puntos débiles y fuertes detectados en tu empresa, teniendo en cuenta el entorno en el que actúa.  Gracias a nuestro trabajo, dispondrás de una visión experta sobre la realidad de tu empresa, lo que te permitirá ver más clara tu situación y el camino que debes tomar.
  2. Contarás con la seguridad que proporciona conocer y contrastar tu opinión con la de un experto. Ganarás en confianza, tendrás una empresa con objetivos claros y planificación a largo plazo. Tomar decisiones nunca te habrá resultado tan fácil.
  3. Contarás con una óptima gestión de tus directivos y mandos intermedios, con mayor motivación interna y unos recursos humanos alineados con los objetivos de la empresa.
  4. Controlarás las desviaciones de la empresa si es que éstas llegaran a producirse, y contarás con una gestión eficiente de tus recursos. En consecuencia toda la productividad de tu empresa será mayor.
  5. Gracias a todo ello, aumentarás los márgenes de producción y las operaciones se gestionarán de manera eficaz.
  6. Si tus necesidades se centran en la venta, tendrás una red optimizada que mejorará la facturación. Aprovecharás el potencial de tu oferta al máximo.

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Testimonios ¿Qué dicen de nosotros?

TACTIO supuso un antes y un después, un cambio radical en el organigrama y en la asignación de tareas

Javier Cancela, gerente de TMC Cancela

Se han implantado herramientas de ‘lean manufacturing’ que han permitido a la compañía evolucionar hacia un modelo de organización productiva con mayor eficiencia

Antonio Rosero, fundador del Grupo Rosegar

TACTIO nos ha dejado preparados en la pista de despegue para que podamos volar más alto

Raquel Parrilla, gerente de Transportes Miguel Parrilla

La intervención de Tactio fue clave al enseñarnos a analizarnos a nosotros mismos, definiendo puestos, atribuciones, presupuestos y seguimiento

Antonio Vigara, director de ICM

TACTIO ¿Cómo hacemos todo esto?

Estrategia

  • Dirección por objetivos
  • Viabilidad empresarial
  • Plan Director
  • Plan de inversión
  • Plan de negocio
  • Estrategias de la oferta

RRHH

  • Organigrama empresarial
  • Política salarial
  • Responsabilidades directivas
  • Tareas, funciones
  • Coordinación interna
  • Comité de dirección

Control

  • Cuadro de mando
  • Cálculo y control de costes
  • Optimización de la liquidez
  • Control presupuestario
  • Presupuestos sectoriales / estacionales
  • Analíticas de producto / servicio

Ventas

  • Plan de expansión comercial
  • Plan de marketing
  • Consultoría en internacionalización
  • Organización comercial
  • Canales de distribución
  • Prospección comercial

Producción y procesos

  • Racionalización de procesos productivos
  • Procesos logísticos
  • Compras y aprovisionamientos
  • Auditoría de sistemas / ERP
  • Planificación de la producción
  • Costes productivos

Si has llegado hasta aquí ¿qué puedes hacer ahora?

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Preguntas frecuentes:

  • 1. ¿Me compromete a algo recibir la visita de un profesional de TACTIO ?

    En absoluto. Será la oportunidad de poder dialogar con alguien que de entrada le aportará una visión externa, con claridad y objetividad y desde nuestra experiencia de haber tratado muchos casos como el de Ud. y su empresa, sin compromiso de ningún tipo para Ud. Servirá para conocernos y saber si podemos seguir avanzando juntos.

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  • 2. ¿Cuánto dura la sesión?

    Con veinte minutos puede ser suficiente, dependerá siempre del valor que Ud. conceda a su inquietud y del curso de la reunión. No fijamos ni límites ni condiciones para reunirnos con un empresario.

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  • 3. ¿En qué consiste? ¿Tendré que tener preparada documentación antes de la visita?

    Se trata de una reunión abierta, no es necesaria ninguna documentación. Por nuestra parte nos comprometemos a hablar siempre con total transparencia y objetividad.

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  • 4. ¿Qué obtendré tras la reunión?

    Solo con el intercambio, ya tendrá garantizada una visión externa acerca de su realidad. Muchas veces, ser parte de la situación, hace que no se perciba la realidad con suficiente claridad. La reflexión conjunta, dá igual del asunto que sea, ya significa una aportación de valor para el empresario. Y quién sabe, quizá se convierta en un primer paso para obtener las respuestas que Ud. necesita.

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  • 5. ¿Qué ocurre si tras la reunión veo que no es interesante para mí?

    La reunión no compromete a nada. De hecho, sin una reunión previa, es imposible determinar si existen opciones de interés por ambas partes.

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