Organigrama empresarial

Hacemos eficaces los organigramas empresariales

Antes de crear un organigrama empresarial, es necesario tener claros algunos razonamientos básicos para definir la eficacia:

  • Para querer algo, hay que poder. ¿Tenemos aptitudes? ¿Hay preparación?
  • Cualquier función o proceso es mejorable.
  • Las personas son y piensan diferente. Apostemos por los mejores.
  • Mejor planificar que improvisar.
  • Planificar con los menores recursos posibles.
  • Proporciona más eficacia tener orden que no tenerlo.
  • Hay que evitar que la gente se juzgue a sí misma.

Una pyme no puede tener el mismo modelo jerárquico-funcional, que una organización tan departamentada como una multinacional o tan descentralizada como una empresa global.

Cada modelo de negocio (horizontal, matricial etc.) precisa su modelo de organización.

Después de trazar el organigrama funcional más apropiado, en TACTIO ponemos todo el énfasis en las disciplinas operativas que deben dejarse muy claras a todos los responsables según cada área, nivel, función y objetivo asignado.