la mejor maquinaria necesita el mejor diagnóstico

¿Sabes y conoces perfectamente tu proceso productivo? ¿Dónde podrías ganar productividad?

¿Conoces tu coste de oportunidad de no aprovechar al máximo tus recursos?

¿Cuál es el coste de calidad de cada NO Conformidad o producto defectuoso que fabricas?

 

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Seguramente te has formulado todas o alguna de estas preguntas, pero la cuestión es si has podido darle respuesta a las mismas.

Hoy en día, son muchos lo empresarios que piensan en la dificultad de que alguien de fuera de su organización pueda aportarles valor añadido en la parte productiva, amparándose en que nadie mejor que ellos conocen lo que hacen en su propia empresa. A pesar de eso, todos tenemos en mente el refrán “el árbol muchas veces no nos deja ver el bosque”.

Es precisamente este aspecto el que debe trabajarse. La posibilidad de abstraerse del problema, escuchar de forma activa a quien forma parte del problema, buscar la complicidad de los trabajadores para evolucionar y mejorar de forma continuada en el tiempo, son las bases para conseguir implantar cualquier tipo de herramienta de optimización productiva. Esto es esencial, ya que según el Tactiómetro 2020, un estudio que hemos llevado a cabo sobre las preocupaciones de las Pymes en España, en torno al 30% de las empresas asegura estar en un 60-70% de aprovechamiento de su capacidad interna y otro 30%, está en un 70-80%.

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Nosotros podemos ayudarte

En TACTIO, trabajamos en generar en el empresario esa capacidad de abstracción, análisis y toma de decisiones, consiguiendo fortalecer los vínculos de confianza con todos los colaboradores y aplicando las técnicas de optimización de procesos productivos (Lean, 5S, Kaizen, ….) de forma eficiente y adaptada a cada organización, dado que la madurez y el tamaño de cada una de ellas, establecerá la necesidad de unas u otras.

  1. Tendrás una hoja de ruta con soluciones personalizadas, a la medida de los puntos débiles y fuertes detectados en tu empresa.  Gracias a nuestro estudio, dispondrás de una visión experta sobre tu realidad que te permitirá ver más claro su tu situación y el camino que debes tomar.
  2. Contarás con la seguridad que proporciona conocer y contrastar tu opinión de un experto. Ganarás en confianza y tendrás una empresa con objetivos claros y planificación a largo plazo. Tomar decisiones nunca te habrá resultado tan fácil.
  3. Contarás con una óptima gestión de tus directivos y mandos intermedios, con mayor motivación interna y unos recursos humanos alineados con los objetivos de la empresa.
  4. No solo eso, sino que controlarás las desviaciones de la empresa si es que éstas llegaran a producirse, y contarás con una gestión eficiente de tus recursos. En consecuencia toda la productividad de tu empresa será mayor.
  5. Gracias a todo esto, aumentarás los márgenes de producción y las operaciones se gestionarán de manera eficaz.
  6. Si tus necesidades se centran en la venta, tendrás una red optimizada que mejorará la facturación. Aprovecharás el potencial de tu oferta al máximo.

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Testimonios ¿Qué dicen de nosotros?

TACTIO supuso un antes y un después, un cambio radical en el organigrama y en la asignación de tareas

Javier Cancela, gerente de TMC Cancela

Se han implantado herramientas de ‘lean manufacturing’ que han permitido a la compañía evolucionar hacia un modelo de organización productiva con mayor eficiencia

Antonio Rosero, fundador del Grupo Rosegar

Hemos pasado de ser un taller a una auténtica empresa con orden tanto en la producción como en la parte logística

Jose María Alfaro, fundador de Tafame S.A.

La intervención de Tactio fue clave al enseñarnos a analizarnos a nosotros mismos, definiendo puestos, atribuciones, presupuestos y seguimiento

Antonio Vigara, director de ICM

TACTIO ¿Cómo hacemos todo esto?

Estrategia

  • Dirección por objetivos
  • Viabilidad empresarial
  • Plan Director
  • Plan de inversión
  • Plan de negocio
  • Estrategias de la oferta

RRHH

  • Organigrama empresarial
  • Política salarial
  • Responsabilidades directivas
  • Tareas, funciones
  • Coordinación interna
  • Comité de dirección

Control

  • Cuadro de mando
  • Cálculo y control de costes
  • Optimización de la liquidez
  • Control presupuestario
  • Presupuestos sectoriales / estacionales
  • Analíticas de producto / servicio

Ventas

  • Plan de expansión comercial
  • Plan de marketing
  • Consultoría en internacionalización
  • Organización comercial
  • Canales de distribución
  • Prospección comercial

Producción y procesos

  • Racionalización de procesos productivos
  • Procesos logísticos
  • Compras y aprovisionamientos
  • Auditoría de sistemas / ERP
  • Planificación de la producción
  • Costes productivos

Si has llegado hasta aquí ¿qué puedes hacer ahora?

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Preguntas frecuentes:

  • 1. ¿Me compromete a algo recibir la visita de un profesional de TACTIO ?

    En absoluto. Será la oportunidad de poder dialogar con alguien que de entrada le aportará una visión externa, con claridad y objetividad y desde nuestra experiencia de haber tratado muchos casos como el de Ud. y su empresa, sin compromiso de ningún tipo para Ud. Servirá para conocernos y saber si podemos seguir avanzando juntos.

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  • 2. ¿Cuánto dura la sesión?

    Con veinte minutos puede ser suficiente, dependerá siempre del valor que Ud. conceda a su inquietud y del curso de la reunión. No fijamos ni límites ni condiciones para reunirnos con un empresario.

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  • 3. ¿En qué consiste? ¿Tendré que tener preparada documentación antes de la visita?

    Se trata de una reunión abierta, no es necesaria ninguna documentación. Por nuestra parte nos comprometemos a hablar siempre con total transparencia y objetividad.

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  • 4. ¿Qué obtendré tras la reunión?

    Solo con el intercambio, ya tendrá garantizada una visión externa acerca de su realidad. Muchas veces, ser parte de la situación, hace que no se perciba la realidad con suficiente claridad. La reflexión conjunta, dá igual del asunto que sea, ya significa una aportación de valor para el empresario. Y quién sabe, quizá se convierta en un primer paso para obtener las respuestas que Ud. necesita.

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  • 5. ¿Qué ocurre si tras la reunión veo que no es interesante para mí?

    La reunión no compromete a nada. De hecho, sin una reunión previa, es imposible determinar si existen opciones de interés por ambas partes.

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¿Por dónde empezar?  Si te inquieta el futuro de tu empresa, quieres tenerla bajo control, expandirla o hacer de ella una compañía más rentable y más competitiva, solicita sin compromiso una reunión con nosotros.

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