Futuro para tu empresa

¿Te preocupa el futuro de tu empresa?

¿Te has planteado la sucesión en ella? Es causa del 50% de las desapariciones de empresas familiares

El coste de oportunidad de NO hacer es muy alto. ¿No crees?

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El relevo generacional es un proceso que está unido a la adaptación a los cambios en el mercado que ha de tener en cuenta toda empresa. Su planificación temprana es una ventaja competitiva muy grande y asegura el desarrollo futuro de tu empresa. El momento es AHORA.

El aportar instrumentos para reducir la incertidumbre, los enfrentamientos y, por consiguiente, los riesgos, es fundamental.

En la empresa familiar se dan errores que, por su naturaleza, se repiten en la historia: cuestiones hereditarias, de cariño, dinero, actitud, enfrentamientos, que afectan a tanto a la familia y como a la empresa. Y en la que se ven implicados además de la familia, de una u otra forma,  responsables de área, empleados, clientes y proveedores.

El prepararse para el relevo generacional es imprescindible en toda empresa familiar y se deben seguir las pautas de empresas más grandes, también familiares, donde, generalmente, el proceso está planificado.

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Nosotros podemos ayudarte

En TACTIO comprendemos las dificultades con las que los empresarios se enfrentan a esta problemática y lo gestionamos a través de herramientas como la elaboración de un Protocolo Familiar o de Planes de Relevo (definición de planes formativos para los sucesores, planes de sucesión organizada en varios años, entre otros). Y con el acoplamiento de todo esto a la organización y gestión de la empresa cliente, de forma que suponga una adaptación y mejora para la consecución del proceso.

  1. Generaremos una sistemática de trabajo basada en un documento guía explicado y consensuado con el cliente en el que indicaremos unos pasos a seguir para que los puntos débiles del proceso dejen de serlo y los fuertes sean detectados y potenciados. Te enseñaremos a cómo ir adecuando el documento base a las fases por las que la empresa irá pasando de forma que te permita ver más clara tu situación, el camino a tomar y los giros a dar.
  2. Contarás con la seguridad que proporciona el contar con el acompañamiento de un profesional conocedor de muchos otros Procesos de Relevo y que incrementará tu confianza paso a paso para alcanzar los objetivos propuestos y la planificación a largo plazo. Ganarás en seguridad y contarás con referencias para la toma de decisiones.
  3. Mejorarás tu capacidad de gestión de las personas que son claves en el relevo y, en consecuencia, del resto de directivos y mandos intermedios que, mediante una política de comunicación transparente que se implantará, comprenderán el alcance del relevo. Esto favorece la confianza y mejora el alineamiento de las personas con la empresa y sus perspectivas de futuro y, por ende, mejorando su motivación e integración.
  4. El asegurar el futuro de la empresa te ayudará a mejorar las desviaciones que puedan producirse y contarás con una mejor gestión de los recursos.

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Testimonios ¿Qué dicen de nosotros?

El motivo principal para contactar a TACTIO fue dotar al heredero de las herramientas necesarias para llevar a cabo el relevo generacional en óptimas condiciones

Jesús Pérez Tortajada, gerente del Grupo Bon Llevat

En TACTIO me ayudaron sobre todo en la gestión de la empresa familiar y a poner en marcha un sistema de evaluación profesional. En las empresas familiares es importante discernir las tareas de cada miembro de la compañía

Santiago Esteller, gerente de Auto Esteller

El cambio de imagen corporativa y la firma de un protocolo familiar nos han impulsado hacia adelante. Seguimos siendo una familia de 25 personas en fábrica, pero era imprescindible una profesionalización de todos los frentes

Miguel Ortiz, director general de Embutidos Domingo Ortiz Moreno

La intervención de Tactio supuso un antes y un después para la empresa

Javier Cancela, gerente de TMC Cancela

TACTIO ¿Cómo hacemos todo esto?

Estrategia

  • Dirección por objetivos
  • Viabilidad empresarial
  • Plan Director
  • Plan de inversión
  • Plan de negocio
  • Estrategias de la oferta

RRHH

  • Organigrama empresarial
  • Política salarial
  • Responsabilidades directivas
  • Tareas, funciones
  • Coordinación interna
  • Comité de dirección

Control

  • Cuadro de mando
  • Cálculo y control de costes
  • Optimización de la liquidez
  • Control presupuestario
  • Presupuestos sectoriales / estacionales
  • Analíticas de producto / servicio

Ventas

  • Plan de expansión comercial
  • Plan de marketing
  • Consultoría en internacionalización
  • Organización comercial
  • Canales de distribución
  • Prospección comercial

Producción y procesos

  • Racionalización de procesos productivos
  • Procesos logísticos
  • Compras y aprovisionamientos
  • Auditoría de sistemas / ERP
  • Planificación de la producción
  • Costes productivos

Si has llegado hasta aquí ¿qué puedes hacer ahora?

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Preguntas frecuentes:

  • 1. ¿Me compromete a algo recibir la visita de un profesional de TACTIO ?

    En absoluto. Será la oportunidad de poder dialogar con alguien que de entrada le aportará una visión externa, con claridad y objetividad y desde nuestra experiencia de haber tratado muchos casos como el de Ud. y su empresa, sin compromiso de ningún tipo para Ud. Servirá para conocernos y saber si podemos seguir avanzando juntos.

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  • 2. ¿Cuánto dura la sesión?

    Con veinte minutos puede ser suficiente, dependerá siempre del valor que Ud. conceda a su inquietud y del curso de la reunión. No fijamos ni límites ni condiciones para reunirnos con un empresario.

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  • 3. ¿En qué consiste? ¿Tendré que tener preparada documentación antes de la visita?

    Se trata de una reunión abierta, no es necesaria ninguna documentación. Por nuestra parte nos comprometemos a hablar siempre con total transparencia y objetividad.

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  • 4. ¿Qué obtendré tras la reunión?

    Solo con el intercambio, ya tendrá garantizada una visión externa acerca de su realidad. Muchas veces, ser parte de la situación, hace que no se perciba la realidad con suficiente claridad. La reflexión conjunta, dá igual del asunto que sea, ya significa una aportación de valor para el empresario. Y quién sabe, quizá se convierta en un primer paso para obtener las respuestas que Ud. necesita.

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  • 5. ¿Qué ocurre si tras la reunión veo que no es interesante para mí?

    La reunión no compromete a nada. De hecho, sin una reunión previa, es imposible determinar si existen opciones de interés por ambas partes.

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¿Por dónde empezar?  Si te inquieta el futuro de tu empresa, quieres tenerla bajo control, expandirla o hacer de ella una compañía más rentable y más competitiva, solicita sin compromiso una reunión con nosotros.

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