Cuida de tu gente y tu gente cuidará de tus clientes

¿Son las personas que trabajan en tu empresa el centro de ella?

¿Podría seguir funcionando tu empresa sin personas y sin equipos de trabajo?

¿Las personas en tu empresa son conscientes de la importancia y el valor que tienen para tu empresa?

¿Eres consciente que la principal proyección e imagen de tu empresa la realizan diariamente las personas que trabajan en ella?

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Reflexionar sobre estas preguntas resulta indispensable para una correcta gestión de las personas con la perspectiva adecuada: LAS PERSONAS SON EL CENTRO DE TU EMPRESA.

Tratar con esmero y conocimiento profesional “el ciclo de vida de tus empleados” es un recurso fundamental en la gestión directiva actual. Y cuidar la experiencia que tengan las personas desde que son contratadas en tu empresa, y durante todo el ciclo que permanezcan en ella, así como el impacto que esa experiencia produzca en ellas, será directamente proporcional al crecimiento de la empresa, el aumento de productividad y, por ende, la rentabilidad y sostenibilidad de la misma.

Tu empresa será lo que las personas que allí trabajan hagan de ella. La imagen de tu empresa frente a tus clientes y proveedores, será la que directamente sientan tus empleados.

 

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Nosotros podemos ayudarte

En TACTIO, pensamos que el primer paso es aprender a gestionar personas. Tu gente es el EJE fundamental de tu empresa. Cuidar todos los “puntos de contacto” (Touchpoints) del empleado con la empresa es de las principales tareas que deben acometerse.

Canales de comunicación, estilos de liderazgo, espacios de confianza, herramientas de reconocimiento, conciliación, cultura y valores organizacionales, son algunas de las palancas que todo empresario o directivo deberá diseñar, adaptar y aprender a gestionar para su empresa. Y en CÓMO lo hacemos esta la clave de este eje tan fundamental.

Cuida a tu gente, tanto como quieras que tu entorno quiera a tu empresa.

  1. Tendrás una hoja de ruta con soluciones personalizadas, a la medida de los puntos débiles y fuertes detectados en tu empresa.  Gracias a nuestro estudio, dispondrás de una visión experta sobre tu realidad que te permitirá ver más claro tu situación y el camino que debes tomar.
  2. Contarás con la seguridad que proporciona conocer y contrastar tu opinión de un experto. Ganarás en confianza y tendrás una empresa con objetivos claros y planificación a largo plazo. Tomar decisiones nunca te habrá resultado tan fácil.
  3. Contarás con una óptima gestión de tus directivos y mandos intermedios, con mayor motivación interna y unos recursos humanos alineados con los objetivos de la empresa.
  4. No solo eso, sino que controlarás las desviaciones de la empresa si es que éstas llegaran a producirse, y contarás con una gestión eficiente de tus recursos. En consecuencia toda la productividad de tu empresa será mayor.
  5. Gracias a todo esto, aumentarás los márgenes de producción y las operaciones se gestionarán de manera eficaz.
  6. Si tus necesidades se centran en la venta, tendrás una red optimizada que mejorará la facturación. Aprovecharás el potencial de tu oferta al máximo.

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Testimonios ¿Qué dicen de nosotros?

Lo que más me ha costado ha sido aprender a delegar y a ceder parcelas. Y hoy eso es, precisamente, lo que más agradezco

Nacho Vicente, gerente de Orbe

Tactio me ha hecho ver la importancia de mi equipo para que el grupo crezca, ya que hasta ahora estaba todo muy personalizado en mí mismo

Rafael Peinado, director general de GPSEP

De la intervención de Tactio han surgido proyectos que ya estamos aplicando. En primer lugar, nos centramos en la identidad de la empresa, el estatus jerárquico y las funciones de los puestos de trabajo

Íñigo Azurmendi, gerente de Morispain

La sensación que tenemos es la de empezar a asumir el control de nuestra empresa

Patricia Cob. directora general de MANIPLASTIC, SL

TACTIO ¿Cómo hacemos todo esto?

Estrategia

  • Dirección por objetivos
  • Viabilidad empresarial
  • Plan Director
  • Plan de inversión
  • Plan de negocio
  • Estrategias de la oferta

RRHH

  • Organigrama empresarial
  • Política salarial
  • Responsabilidades directivas
  • Tareas, funciones
  • Coordinación interna
  • Comité de dirección

Control

  • Cuadro de mando
  • Cálculo y control de costes
  • Optimización de la liquidez
  • Control presupuestario
  • Presupuestos sectoriales / estacionales
  • Analíticas de producto / servicio

Ventas

  • Plan de expansión comercial
  • Plan de marketing
  • Consultoría en internacionalización
  • Organización comercial
  • Canales de distribución
  • Prospección comercial

Producción y procesos

  • Racionalización de procesos productivos
  • Procesos logísticos
  • Compras y aprovisionamientos
  • Auditoría de sistemas / ERP
  • Planificación de la producción
  • Costes productivos

Si has llegado hasta aquí ¿qué puedes hacer ahora?

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Preguntas frecuentes:

  • 1. ¿Me compromete a algo recibir la visita de un profesional de TACTIO ?

    En absoluto. Será la oportunidad de poder dialogar con alguien que de entrada le aportará una visión externa, con claridad y objetividad y desde nuestra experiencia de haber tratado muchos casos como el de Ud. y su empresa, sin compromiso de ningún tipo para Ud. Servirá para conocernos y saber si podemos seguir avanzando juntos.

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  • 2. ¿Cuánto dura la sesión?

    Con veinte minutos puede ser suficiente, dependerá siempre del valor que Ud. conceda a su inquietud y del curso de la reunión. No fijamos ni límites ni condiciones para reunirnos con un empresario.

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  • 3. ¿En qué consiste? ¿Tendré que tener preparada documentación antes de la visita?

    Se trata de una reunión abierta, no es necesaria ninguna documentación. Por nuestra parte nos comprometemos a hablar siempre con total transparencia y objetividad.

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  • 4. ¿Qué obtendré tras la reunión?

    Solo con el intercambio, ya tendrá garantizada una visión externa acerca de su realidad. Muchas veces, ser parte de la situación, hace que no se perciba la realidad con suficiente claridad. La reflexión conjunta, dá igual del asunto que sea, ya significa una aportación de valor para el empresario. Y quién sabe, quizá se convierta en un primer paso para obtener las respuestas que Ud. necesita.

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  • 5. ¿Qué ocurre si tras la reunión veo que no es interesante para mí?

    La reunión no compromete a nada. De hecho, sin una reunión previa, es imposible determinar si existen opciones de interés por ambas partes.

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¿Por dónde empezar?  Si te inquieta el futuro de tu empresa, quieres tenerla bajo control, expandirla o hacer de ella una compañía más rentable y más competitiva, solicita sin compromiso una reunión con nosotros.

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